Hotel Project Management & Consulting
Hotel Project Management & Consulting
Matthiesen HPMC begleitet exklusive Hotels auf höchstem Niveau durch anspruchsvolle Sanierungs- und Restrukturierungsphasen. In enger Abstimmung mit Eigentümern und Management entstehen maßgeschneiderte Lösungen — diskret während des laufenden Betriebs oder umfassend bei vollständiger Schließung.
CASE STUDIES
PRAG
The Augustine Hotel
Im Augustine Hotel erfolgte das komplette Opening, einschließlich der Zusammenstellung des Teams und der Ausstattung bereits aus der Bauphase heraus.
zum Projekt
BADEN-BADEN
Brenners Park-Hotel & Spa
Während und nach der pandemiebedingten Schließung markierte die umfangreichste Sanierung in der Geschichte des Brenners Park-Hotel & Spa einen besonderen Meilenstein.
zum Projekt
KÖLN
Excelsior Hotel Ernst
Im Excelsior Hotel Ernst wurden die Lobby, die Empore, 29 Zimmer im Rundbau sowie der Seitenflügel umfassend renoviert.
zum Projekt
Matthiesen HPMC
Matthiesen HPMC begleitet Sie und das Projekt gesamtheitlich oder nach Wunsch in einzelnen Phasen. Angefangen von der ersten Idee, der Planung, der Durchführung des Projektes, der Überwachung bis hin zur Eröffnung bzw. Fertigstellung und letztlich Operative Exzellenz.
Planung
Professionelle Unterstützung bei der Auswahl geeigneter Architekten, Bauleiter und Fachplaner entsprechend der projektspezifischen Anforderungen. Vertragsverhandlungen sowie die Prüfung aller Planungen im Hinblick auf operative Anforderungen sichern eine fehlerfreie Umsetzung und langfristigen Erfolg.
Durchführung
Erstellung detaillierter Bauorganigramme und Zeitpläne sowie die koordinierte Abstimmung mit Architekten, Bauleitung und Fachplanern gewährleisten eine strukturierte Projektabwicklung. Strategische Beratung zur optimalen Planung von Möbeln, Ausstattung und technischen Einrichtungen (Furniture, Fixtures and Equipment) sowie Betriebsmaterialien (Operating Supplies and Equipment) rundet die Umsetzung ab.
Überwachung
Umfassende Überwachung von Kostenbudgets und Zeitplänen sowie kontinuierliche Risikoanalysen gewährleisten eine vorausschauende Steuerung des Projekts. So wird eine terminorientierte, kosteneffiziente und qualitätsorientierte Umsetzung sichergestellt.
Fertigstellung
Effiziente Logistikpläne zur Hoteleröffnung werden erstellt und begleitet. Die gezielte Besetzung von Schlüsselpositionen, strukturierter Personalaufbau sowie die gewerkspezifische Abnahme nach Freigabe durch die Bauleitung sichern den erfolgreichen Projektabschluss.
Operative Exzellenz
„Winning is not everything; it is the only thing.“
Das kompromisslose Bekenntnis zu Qualität durchzieht alle Projektphasen — von der Konzeption bis zur Fertigstellung. Jeder Planungsschritt wird mit Blick auf die Anforderungen des künftigen Hotelbetriebs entwickelt und umgesetzt.
Exemplarische Leistungen
Von der Idee bis zur Eröffnung — gebündelte Erfahrung, Präzision und Leidenschaft für Hotellerie auf höchstem Niveau.
Potenzialanalyse & Zieldefinition
Marktanalyse & Positionierung
Wirtschaftlichkeitsberechnung
Zimmer- & Gastronomiekonzept
Bau- & Betriebskostenplanung
Risikomanagement
Logistikkoordination
FF&E / OS&E
Sanierung
Qualitätsabnahme
Kosten- & Termincontrolling
Hoteleröffnung
Betriebsintegration
Personalstrategie & -beratung
Projektsteuerung
Henning Matthiesen
Nach vielen Jahren in leitender Verantwortung, zuletzt als Geschäftsführender Direktor des Brenners Park-Hotel & Spa, habe ich mich dazu entschlossen, meine berufliche Erfahrung künftig in selbstständiger Form einzubringen.
